為總結(jié)回顧2021年集團財務(wù)工作，梳理完成情況，切實做好年內(nèi)資金保障等工作，謀劃好2022財務(wù)管理、經(jīng)營發(fā)展、籌融資工作，11月17日下午，集團召開財務(wù)管理工作專題會議。集團黨委書記、董事長夏柏林，黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，集團公司財務(wù)融資部全體人員，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加。

黨委書記、董事長夏柏林講話

        夏柏林圍繞資金用途、融資管理、經(jīng)營情況等方面對集團2021年財務(wù)狀況進行分析，指出要按照上級對國資國企的要求，深入貫徹集團改革轉(zhuǎn)型工作方向，以防范化解財務(wù)風(fēng)險、保障資金鏈安全為前提，以夯實財務(wù)基礎(chǔ)、推進信息化建設(shè)為手段，以開源節(jié)流、降本扭虧增效為目標(biāo)，全面落實集團財務(wù)工作要求，應(yīng)對市場變化。

        夏柏林要求

        1、提高認(rèn)識，找準(zhǔn)財務(wù)工作定位

        做好財務(wù)工作是提升集團管控能力的內(nèi)在要求，是提升集團市場核心競爭力的迫切需要，也是促進集團經(jīng)營發(fā)展挖潛增效的有效手段，各單位要進一步理清思路、找準(zhǔn)定位、拓寬職能，確保財務(wù)運轉(zhuǎn)穩(wěn)步有序、財務(wù)風(fēng)險防控得當(dāng)、財務(wù)資金流動高效，更好圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展。

        2、扛起責(zé)任，履行財務(wù)管理職責(zé)

        要強化資金保障能力，全面開展信用評級提升工作，通過發(fā)行債券、中票等融資方式，豐富集團資金來源，降低融資成本；要深化集團資金統(tǒng)籌，實行預(yù)算管理、資金集約管理，防范債務(wù)風(fēng)險；要提升資金運轉(zhuǎn)效率，合理利用閑置資金，有效轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為集團長遠(yuǎn)發(fā)展蓄力。

        3、加強學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理水平

        要進一步打造財務(wù)“學(xué)習(xí)型”團隊，使培訓(xùn)常態(tài)化，從政策更新、法規(guī)、業(yè)務(wù)等多方面提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，切實提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。同時，要積極引進財務(wù)專業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系、加強內(nèi)控體系建設(shè)、提升財務(wù)管理價值。

黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會議

        徐寧軍從“底子清、思路新、服務(wù)勤”三方面對下階段財務(wù)工作作了強調(diào)。

        底子清：要進行摸底清查，制訂科學(xué)合理的資金使用計劃，確保在貸款續(xù)接、債券違約、對外擔(dān)保等方面不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險事件。

        思路新：要全面統(tǒng)籌運作，不斷加強財務(wù)管理，優(yōu)化盤活閑置資產(chǎn)，持續(xù)提升集團資金使用效益，達到降本增效目的。

        服務(wù)勤：要增強服務(wù)意識，順應(yīng)集團發(fā)展的步伐和需求，積極配合、跟進各項業(yè)務(wù)規(guī)范開展，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋布置下階段財務(wù)融資工作

集團公司財務(wù)融資部匯報集團2021年財務(wù)融資工作情況

各單位匯報2021年財務(wù)工作情況