2023年5月26日下午，城區(qū)建設(shè)公司五月份總經(jīng)理辦公會議在公司1817會議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副經(jīng)理以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋組織召開會議，各部室負(fù)責(zé)人就各自部室五月工作完成情況、五月工作計(jì)劃未完成情況和六月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對分管部室五月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評。韓朋朋表示，當(dāng)前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各部室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是辦公室工作。在后期工作中，辦公室要加強(qiáng)信息宣傳，要規(guī)避、杜絕錯誤的發(fā)生，在日常工作中，要善于總結(jié)，多反思、多思考，進(jìn)一步提高自身能力。其次，辦公室要牽頭做好“最美安置房”評選工作，城區(qū)建設(shè)作為建設(shè)公司，房建、安置房是品牌，辦公室要配合集團(tuán)企管部，保證后續(xù)匯報(bào)等工作順利開展。

       二是前期報(bào)批部工作。前期報(bào)批部壓力大、任務(wù)重，涉及項(xiàng)目包括房建、市政等多個項(xiàng)目，為保證后續(xù)工作平穩(wěn)開展，前期報(bào)批部所有人員要切實(shí)做到以下兩點(diǎn)。一是要精通業(yè)務(wù)能力，提高自身水平，項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，杜絕產(chǎn)生后續(xù)返工等問題，二是要提高工作效率，端正自身態(tài)度，今年準(zhǔn)備開工的項(xiàng)目要按計(jì)劃落實(shí)好，按時間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

       三是工程建設(shè)部工作。工程建設(shè)部在分工調(diào)整后，在市政、房建工作方面要更加精益求精。一是在建項(xiàng)目的掃尾工作要做好，爭取盡快完工，開工項(xiàng)目也要加快進(jìn)度，包括山口單元公租房、城北公租房、義橋山后安置房西區(qū)塊和市政道路等要緊抓時間節(jié)點(diǎn)，盡快完成竣工驗(yàn)收；二是要做好今年的季度評選工作，要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性；三是在技術(shù)水平扎實(shí)的情況下更要提升外圍協(xié)調(diào)能力，市政道路方面要和施工單位做好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)自身判斷力，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

       四是工程管理部工作。工程管理部的前期設(shè)計(jì)至關(guān)重要，道源路開口目前就存在設(shè)計(jì)問題所以工程建設(shè)部要把關(guān)好設(shè)計(jì)單位等前期工作，在設(shè)計(jì)過程中要緊盯流程，確保設(shè)計(jì)方案做得體、做精細(xì)，在后續(xù)變更過程中要嚴(yán)格把控，與設(shè)計(jì)單位多溝通、多交流，切實(shí)履行自身責(zé)任，包括興議區(qū)塊等在建項(xiàng)目，也要緊盯前期流程，保證后續(xù)工作可以平穩(wěn)、順利開展。

       五是安全管理部工作。安全管理部壓力大、責(zé)任重，一是要更加用心去查安全、查品牌，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，城區(qū)公司要做好各類應(yīng)對措施，實(shí)行排序機(jī)制，確保各項(xiàng)目安全、有序；二是要做好臺賬資料，由里到外整理好各類文件材料；三是要謀劃好后續(xù)工作，6月份是安全宣傳月，更要緊抓安全生產(chǎn)方針，有序開展各類安全宣傳月活動。

       六是財(cái)務(wù)管理部工作。一是融資方面，要做好基礎(chǔ)工作，和集團(tuán)財(cái)務(wù)部要提前溝通好、對接好，在后續(xù)項(xiàng)目融資上要采用比選模式，榮莊項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行對比，權(quán)衡利弊，同各類銀行做好對接；二是項(xiàng)目結(jié)算方面要抓緊，賬目往來明細(xì)要清楚、準(zhǔn)確，包括資產(chǎn)、其他部室的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等都要做到提前準(zhǔn)備、提前預(yù)判，做好未雨綢繆。

       七是土地開發(fā)部工作。土地開發(fā)部在土地出讓方面，要清楚項(xiàng)目底細(xì)，對于居住用地和商業(yè)商務(wù)用地的用途要進(jìn)行預(yù)判，中棟國際項(xiàng)目、文明路項(xiàng)目、五七路口項(xiàng)目的商務(wù)用地要和集團(tuán)資運(yùn)部對接好，實(shí)現(xiàn)價值最大化。高田永久“一戶一表”項(xiàng)目工作量大，土地開發(fā)部更要擔(dān)起責(zé)任，有序推進(jìn)相關(guān)工作。在管線遷改方面，包括城北公租房、山口單元項(xiàng)目的外線電路抓緊推進(jìn)。

       八是資產(chǎn)運(yùn)營部工作。資產(chǎn)運(yùn)營部資產(chǎn)量大、工作復(fù)雜，需要有勇氣、有毅力去解決遺留問題。一是玲惠服飾、郵政區(qū)塊，其中郵政區(qū)塊，對于拍賣文件等資料要謹(jǐn)慎對待，吸取以前的教訓(xùn)，隨著亞運(yùn)會臨近，要盡快處理好相關(guān)工作；二是要多關(guān)注科創(chuàng)園招商方面的成本崗工作；三是閑置資產(chǎn)處置方面，要和承租人對接好后續(xù)事宜，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮效益最大化。

       九是環(huán)境辦工作。亞運(yùn)會即將臨近，環(huán)境小組要結(jié)合環(huán)境整治方案多去項(xiàng)目現(xiàn)場查問題、看問題、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，更需要督促各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)并整改好在建工地及資產(chǎn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，對于上級單位提出的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，要一環(huán)扣一環(huán)，做到好立整立改，以便更好的投入到環(huán)境整治工作中，以良好的環(huán)境面貌迎接亞運(yùn)會的到來。

（城區(qū)建設(shè)公司 鐘 怡）