為全面總結(jié)2025年上半年工作，深入剖析存在問題，研究部署下半年工作計劃，今天，交投集團召開2025年半年度工作會議暨黨建工作會議。集團班子領(lǐng)導、公交公司相關(guān)負責人、集團中層正職參加。

集團黨委書記、董事長夏國燕傳達了區(qū)委十六屆八次全體（擴大）會議精神，并對集團上半年工作進行盤點分析，對下半年目標任務(wù)進行全面部署。

一、肯定成績，堅定信心，上半年“穩(wěn)舵奮楫”交出高分答卷

回顧過去的半年，集團在服務(wù)區(qū)域發(fā)展大局中擔當作為，在激烈的市場競爭中奮楫爭先，書寫了一份亮點紛呈的半年成績單，主要體現(xiàn)在七個“新”：

（一）重點項目攻堅取得新突破。

（二）產(chǎn)業(yè)拓展布局邁出新步伐。

（三）要素保障能力實現(xiàn)新提升。

（四）民生服務(wù)品質(zhì)達到新高度。

（五）經(jīng)營增效改革激發(fā)新活力。

（六）黨建引領(lǐng)賦能凝聚新合力。

（七）勤廉并重奮力打造新高地。

二、聚焦重點，乘勢而上，下半年“揚帆致遠”決勝五個“再突破”

下半年是沖刺全年目標、決勝深化“三大攻堅”的關(guān)鍵期。集團上下要增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以“五個再突破”為抓手，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

（一）項目攻堅再突破，跑出城市蝶變“加速度”

路網(wǎng)建設(shè)要“提速擴面”。

安居工程要“提質(zhì)增效”。

城市更新要“提檔升級”。

（二）產(chǎn)業(yè)運營再突破，打造自我造血“強引擎”

房產(chǎn)業(yè)務(wù)要“穩(wěn)中求進、精準發(fā)力”。

園區(qū)運營要“精耕細作、招引并舉”。

綠色經(jīng)濟要“延鏈強鏈、挖潛增效”。

（三）要素保障再突破，筑牢資金底盤“安全閥”

融資化債要“多路并進、開源節(jié)流”。

做地出讓要“精準研判、搶占先機”。

土地開發(fā)要“強化聯(lián)動、破冰前行”。

（四）民生服務(wù)再突破，繪就共富幸?！靶聢D景”

助企服務(wù)要“主動靠前、精準滴灌”。

出行網(wǎng)絡(luò)要“優(yōu)化升級、普惠共享”。

公共服務(wù)要“數(shù)智賦能、精準治本”。

（五）治理效能再突破，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”

黨建引領(lǐng)要“鑄魂固本、融合深化”。

風險防控要“關(guān)口前移、筑牢堤壩”。

人才培養(yǎng)要“賦能提效、薪火相傳”。

勤廉建設(shè)要“標本兼治、久久為功”。

三、錘煉作風，擔當作為，以“鐵軍”姿態(tài)為決戰(zhàn)決勝提供堅強保障

（一）要旗幟鮮明講政治，提升站位抓落實，做對黨忠誠的“明白人”

（二）要迎難而上勇?lián)?，攻堅克難抓落實，做敢打硬仗的“實干家”

（三）要精益求精提效能，追求卓越抓落實，做善作善成的“工匠師”

（四）要清正廉潔守底線，風清氣正抓落實，做遵規(guī)守紀的“清白人”

集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋主持會議并部署下半年工作，他要求：

一、迅速學習傳達，統(tǒng)一思想聚合力

集團上下必須深刻認識到，要想破除“成長的煩惱”“轉(zhuǎn)型的陣痛”，必須切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，必須堅定不移走科創(chuàng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路，破除一切畏難情緒和觀望心態(tài)，凝聚起“全力沖刺決勝”的強大合力。

二、聚焦“五個再突破”，精準發(fā)力抓落實

對表“五個再突破”的具體指標，找準發(fā)力點、主攻關(guān)鍵項。領(lǐng)導干部要率先垂范，深入項目一線、基層一線，靠前指揮，現(xiàn)場解決“硬骨頭”問題，確保各項部署要求不折不扣、雷厲風行落到實處，跑出下半年高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

三、錘煉“鐵軍”作風，強化擔當求實效

大力弘揚釘釘子精神和“啃硬骨頭”韌勁，將“四個要求”作為行為準則。強化督查督辦和考核問效，持續(xù)深化作風建設(shè)，用好“袖清學堂”“交投青鋒”等平臺載體，鍛造一支能征善戰(zhàn)、擔當作為的“交投鐵軍”。

集團班子領(lǐng)導對各分管條線工作進行點評，并對下半年工作提出要求。集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)何玲作為集團班子代表作“一崗雙責”報告。

相關(guān)子公司和部室負責人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。

會前，全體與會人員參觀調(diào)研謝徑安傳化農(nóng)創(chuàng)村。