為全面啟動集團企業文化建設，積極實施文化強企戰略，提高集團核心競爭力，提升企業品牌形象，努力用先進的企業文化推動改革、發展和穩定，4月11日，集團在區交通運輸局三樓會議室召開企業文化建設動員大會。集團公司各部室、交通建設公司、浦陽江建設公司全體人員，公交公司、長運公司副主管及以上干部，公路開發公司管理員及以上干部參加會議。  

集團黨委副書記、副總經理虞國燦作報告，報告從正確理解、認清形勢，充分認識企業文化建設的重要性和緊迫性，理清思路、明確重點，建設具有交投特色的優秀企業文化，真抓實干、開拓創新，認真安排企業文化建設各項工作任務三方面就全面開展企業文化建設作了動員。

董事長、總經理方軍對集團當前經營管理、人員素質、思想作風等情況進行了全面分析，進一步強調了集團開展企業文化建設的重要性和必要性；同時，對于集團企業文化建設中，干部員工存在的思想問題進行了深刻剖析，要求全力破除和掃清文化建設中存在的障礙；最后，董事長就如何全力推進企業文化建設和確保取得工作實效提出三點要求，一要明確目標任務。要圍繞“一年全鋪開，兩年上臺階，三年見成效，五年成體系”的企業文化建設目標，以提升經營效益為主線，以提高員工收入為根本，以強化制度管理為保障，以學習培訓為推動，通過開展各類“忠孝”主題活動培育干部員工“孝敬長輩、忠誠企業、奉獻社會”的意識，打造一支高素質、高績效、具有大局觀念、責任意識，奉獻精神的團隊。二要加強組織領導。各單位要盡快成立相應機構，形成黨政主要領導親自掛帥，黨政工團密切配合、齊抓共管的格局。各單位黨政領導要切實把企業文化建設擺上重要議事日程，并作為一項長期性任務來抓，一抓到底，抓出成效。各級干部要統一認識，率先垂范，帶頭學習有關企業管理和企業文化的新知識，成為企業文化的積極推動者和有效管理者。三要落實各項措施。各部門、單位要結合集團企業文化建設實施方案制定本部門、本單位的實施細則，深入開展積極健康、形式多樣的文體活動，豐富干部員工精神文化業余生活，提高綜合素質能力。同時，還要加強相互交流和溝通，總結和推廣一些好的經驗和方法，共同促進集團企業文化建設的不斷深入。

會上，集團領導班子成員及所屬各單位負責人作表態發言；部分干部員工就各自對企業文化的認識和如何融入企業文化作交流。