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內(nèi)部管理

安全管理
隊(duì)伍建設(shè)
交投集團(tuán)召開“安全生產(chǎn)月”專題會(huì)
來源:杭州蕭山交通投資集團(tuán)有限公司 日期:2017-06-12 閱讀量:1400

         6月8日下午,集團(tuán)召開“安全生產(chǎn)月”專題會(huì)議。集團(tuán)安全分管領(lǐng)導(dǎo)王齊天,集團(tuán)企管部全體人員;所屬各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo),安全職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)議部署落實(shí)了“安全生產(chǎn)月”工作要求;傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共浙江省委辦公廳、浙江省人民政府辦公廳關(guān)于天臺(tái)縣“2.5”重大火災(zāi)事故調(diào)查處理情況的通報(bào)》等文件精神;觀摩了公交公司一車隊(duì)小班化安全培訓(xùn);交流探討了各單位的安全工作臺(tái)帳。

        會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理王齊天充分肯定了現(xiàn)場(chǎng)觀摩教育和臺(tái)帳交流的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)反恐怖工作的緊迫性和必要性作了重申和再強(qiáng)調(diào)。同時(shí),對(duì)如何將安全風(fēng)險(xiǎn)把握在可控范圍內(nèi),做實(shí)做細(xì)安全管理工作,言簡(jiǎn)意賅地提出了三點(diǎn)體會(huì):一是抓好關(guān)鍵少數(shù)。抓好安全工作線的三級(jí)管理者,管理對(duì)象中服務(wù)于群眾的一線人員以及經(jīng)常違章違規(guī)和發(fā)生小事故的關(guān)鍵少數(shù)。二是加強(qiáng)執(zhí)行力。不打折扣地去執(zhí)行完成各項(xiàng)工作要求,并補(bǔ)足完善自身運(yùn)營管理中的短板,實(shí)打?qū)嵉貙?zhí)行力落地轉(zhuǎn)換成工作成績(jī)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。正確處理好過程和結(jié)果的關(guān)系,建立健全安全管理制度。

        最后,對(duì)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”工作,王齊天提出三點(diǎn)要求:一是緊扣活動(dòng)主題,造濃宣傳氛圍。二是圍繞活動(dòng)任務(wù),強(qiáng)化措施落實(shí)。重點(diǎn)抓好消防技能比武、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查整治、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保取得實(shí)效。

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