3月2日，集團在藍天賓館召開2015年工作會議，全面總結2014年的工作及取得的成績，表彰各類先進團隊和先進個人，安排部署2015年各項工作目標和任務。會議由集團黨委副書記、副總經理虞國燦主持，集團公司及所屬單位干部員工300余人參加會議。

集團董事長、總經理方軍作2014年度工作報告。報告從項目建設能力、資產規模效益、經營發展方式、企業管理模式、干部員工思想、企業品牌形象六個方面的變化，全面總結了集團2014年度的工作，肯定了各級各部門和全體干部員工付出的辛勤努力和取得的成績。在分析2015年集團各項工作面臨的形勢時，董事長指出，集團發展的困難問題，既有工程建設任務重，資金籌措難，經營效益差的客觀問題，也有管理融合不到位、進取意識不強烈、干部作用不發揮等主觀問題。面臨困難問題，面對新的形勢任務，董事長提出了“提質增效、做大做強”的總目標，要求開展“項目建設攻堅年、經營效益提升年、制度管理強化年、文化建設推進年”四大活動，同時他結合“四個年”活動部署了明年的工作目標任務和具體措施，為我們全體干部員工明確了方向，樹立了信心，鼓舞了斗志。

會上，董事長、總經理與所屬各單位簽訂《經營管理目標責任書》，公交公司、長運公司、公路開發公司、浦陽江建設公司、交通工程建設公司五家所屬單位負責人分別作表態發言，表明了將堅持按照“以實為主、以虛促實，虛實結合”的方針來抓好2015年各自的工作。